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| 번호 |
제목 |
작성자 |
작성일 |
조회 |
출처 |
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| 143 |
반복성의 원리(Principle Repeatability)
경영
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박영하 |
2004-11-01 |
707 |
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| 142 |
축적과 돌파의 원리 / 오랜 기간 한 방향으로 집중하여 역...
선택과집중
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박영하 |
2003-12-23 |
519 |
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| 141 |
모든 전투마다 전력투구하면 병사들은 지치고 전력은 저하된다
선택과집중
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박영하 |
2003-12-23 |
492 |
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| 140 |
모든 것을 강조하면 아무 것도 못한다
선택과집중
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박영하 |
2020-11-01 |
569 |
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| 139 |
산토리는 위스키 업계에서는 최고지만 맥주 시장에서는 고전을...
| 전문성 | 선택과집중
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박영하 |
2003-12-23 |
512 |
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| 138 |
호수의 배사공 / 더 나은 전략, 시스템, 능력을 개발하기...
경영 | 창의와 모방
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박영하 |
2003-12-23 |
528 |
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| 137 |
들소 떼와 사업 아이디어 / 비즈니스에서는 가치와 이익을 ...
경영 | 창의와 모방
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박영하 |
2003-12-23 |
513 |
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| 136 |
기업을 분리해서 통치하라 / 무라타제작소의 메트릭스 경영
경영
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박영하 |
2003-12-23 |
611 |
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| 135 |
Adhocracy / 프로젝트에 따라 만났다가 결과가 성취...
조직 | 미래기업
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박영하 |
2003-12-23 |
637 |
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| 134 |
Global Outsourcing / Ohmae Kenic...
미래기업
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박영하 |
2003-12-23 |
566 |
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| 133 |
지식 창조적인 조직은 ‘재즈밴드’형 조직을 지향한다.
창의와 모방
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박영하 |
2003-12-23 |
497 |
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| 132 |
Lego식 사고 / Multi Player
다양성 | 유연성
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박영하 |
2003-12-23 |
529 |
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| 131 |
최고의 제품은 최고의 팀에서 나온다 / 에디슨은 집합명사
팀웍
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박영하 |
2003-12-23 |
497 |
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| 130 |
최고의 연주자들이 모였다고 최고의 화음이 나오는 것은 아니다
팀웍
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박영하 |
2019-11-20 |
524 |
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| 129 |
팀 플레이의 위력
팀웍
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박영하 |
2003-12-23 |
474 |
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| 128 |
Teamwork / 개인이 성공하면서 그 개인이 속한 단체...
팀웍 | 상생과공존
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박영하 |
2003-12-23 |
485 |
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| 127 |
‘무능’과 ‘질시’로 무장한 사람이 조직을 마비시킨다
조직
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박영하 |
2003-12-23 |
522 |
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| 126 |
피터의 원리 / 모든 직위는 무능력자로 채워진다
조직
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박영하 |
2003-12-23 |
506 |
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| 125 |
전시에 적합한 인물과 평화시에 적합한 인물은 다르다 / 새...
변화와변신 | 조직
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박영하 |
2003-12-23 |
543 |
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| 124 |
공동체화로 멸망한 일본 제국의 육해군 / 국가의 이익보다 ...
조직 | 이기와이타
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박영하 |
2003-12-23 |
587 |
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| 123 |
하나의 환경에 적응한 조직은 쉽게 다른 환경에 대응하지못한다
조직 | 변화와변신
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박영하 |
2003-12-23 |
514 |
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| 122 |
토인비의 역사가설 / 도전에 성공하면 그 문명권은 계속 존...
창조적소수 | 도전과개척
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박영하 |
2003-12-23 |
620 |
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| 121 |
조직의 딜레마 / 장기최적과 단기최적간의 갈등
갈등 | 조직 | 판단과결단
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박영하 |
2003-12-23 |
625 |
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| 120 |
조직의 딜레마 / 전체최적과 부분최적사이의 갈등
갈등 | 조직 | 판단과결단
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박영하 |
2003-12-23 |
1236 |
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| 119 |
버펄로의 비극과 마쓰시타의 250년짜리 장기계획
비전과목표 | 예견과예측
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박영하 |
2003-12-23 |
589 |
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| 118 |
도전적이고 명확한 공통의 비전과 목표 / 케네디 대통령의 ...
비전과목표
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박영하 |
2003-12-23 |
631 |
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| 117 |
당신의 행복지수는?
행복
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박영하 |
2020-03-08 |
590 |
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| 116 |
오디세이 2000 / 어허, 초록빛·다홍빛 매운 재로 내려...
민족과민족주의
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박영하 |
2003-12-22 |
598 |
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| 115 |
송두율과 폴러첸
역사인식 | 민족과민족주의 | 자유와인권
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박영하 |
2003-12-22 |
534 |
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| 114 |
黑과 白의 시대, 실천적 진실은 무엇인가
갈등 | 역사인식 | 민족과민족주의
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박영하 |
2020-03-18 |
714 |
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| 113 |
南南갈등 풀기…계간 당대비평 대안 제시 눈길
갈등 | 양면성과이중성
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박영하 |
2004-06-21 |
571 |
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| 112 |
니 시대, 내 시대
한국과한국인 | 문화와전통
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박영하 |
2004-06-21 |
542 |
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| 111 |
‘기묘한 전쟁’/ 전쟁의 위협을 온몸으로 느끼면서도 국론분...
정치와경제 | 위기의식
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박영하 |
2003-12-22 |
584 |
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| 110 |
최후의 보루
유연성 | 변화와변신
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박영하 |
2004-01-08 |
510 |
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| 109 |
Maginot Line / 절대로 무너지지 않는 선이 아니...
| 유연성 | 변화와변신
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박영하 |
2003-12-22 |
502 |
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| 108 |
평화로울 때일수록 크게 경계할 필요가 있습니다.
정치와경제 | 위기의식
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박영하 |
2003-12-22 |
505 |
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| 107 |
사라진 위기의식 / 로마의 황제들은 동서남북을 누비며 전선...
정치와경제 | 위기의식
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박영하 |
2003-12-22 |
535 |
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| 106 |
절정기에 쇠퇴의 싹이 튼다 / 시오노 나나미 지음(종말의시작)
정치와경제
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박영하 |
2003-12-22 |
482 |
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| 105 |
천하가 태평하면 영웅이 없다
정치와경제
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박영하 |
2003-12-22 |
517 |
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| 104 |
한낱 변방의 작은 나라에 지나지 않던 진秦나라가 강성해진 ...
정치와경제
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박영하 |
2003-12-22 |
466 |
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| 103 |
춘추시대와 전국시대
정치와경제
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박영하 |
2003-12-22 |
579 |
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| 102 |
경영의 귀재 리 아이아코카 / “왜 해고하는지 알고 싶습니...
권력 | 처세와처신
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박영하 |
2003-12-22 |
1051 |
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| 101 |
범수와 채택 / 성공한 곳에서는 오래 머물러 있을 수 없다
권력 | 처세와처신
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박영하 |
2003-12-22 |
711 |
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| 100 |
이미 목적을 달성한 군주 곁에 오래 있는 것은 위험하다
권력 | 처세와처신
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박영하 |
2003-12-22 |
478 |
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| 99 |
강력한 권력을 위해서는 충신이라도 제거되어야 했다
권력 | 처세와처신
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박영하 |
2003-12-22 |
533 |
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| 98 |
토끼 사냥이 끝나면 사냥개를 잡아먹는다
권력 | 처세와처신
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박영하 |
2004-06-21 |
530 |
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| 97 |
독불장군 / 자동차 왕 헨리 포드
독선과편견
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박영하 |
2003-12-22 |
578 |
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| 96 |
386에게
개혁과혁신 | 선거와유권자
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박영하 |
2003-12-22 |
555 |
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| 95 |
개혁에는 저항이 있게 마련이다 / 정해진 법에 집착하고 구...
개혁과혁신 | 문화와전통 | 대화와설득
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박영하 |
2003-12-22 |
523 |
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| 94 |
개혁이냐 보수냐 / 옛것에 따르지 않는다고 모두 잘못이 아...
개혁과혁신
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박영하 |
2003-12-22 |
530 |
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