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| 번호 |
제목 |
작성자 |
작성일 |
조회 |
출처 |
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| 243 |
강한 활은 당기기 어렵듯, 우수한 인재는 다루기가 어렵다
인사와인재
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박영하 |
2003-12-30 |
518 |
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| 242 |
능력을 취할 것인가, 행실을 취할 것인가
기본과원칙 | 인사와인재
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박영하 |
2003-12-30 |
540 |
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| 241 |
의심은 의심을 낳고 믿음은 신뢰를 낳는다
신뢰
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박영하 |
2003-12-30 |
553 |
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| 240 |
등용하면 의심하지 말라
| 신뢰 | 인사와인재
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박영하 |
2003-12-30 |
509 |
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| 239 |
송양지인宋襄之仁/쓸데없는(?) 예의나 인정
| 판단과결단
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박영하 |
2003-12-30 |
533 |
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| 238 |
가도우 요시아키에게서 배운다 / 나머지 9장의 접시도 모두...
포용과아량
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박영하 |
2003-12-30 |
476 |
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| 237 |
대인이란 그릇이 큰 사람을 말한다
포용과아량
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박영하 |
2003-12-30 |
571 |
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| 236 |
활이 좋고 나쁨에서 정치를 깨닫다.
겸손과겸허
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박영하 |
2003-12-30 |
566 |
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| 235 |
하나님은 그를 우리로부터 데리고 가실 것이다. 왜냐하면 ...
겸손과겸허
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박영하 |
2003-12-30 |
512 |
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| 234 |
참다운 지도자란 사람들이 의식하지 못하는 가운데 리드할 수...
리더와리더쉽
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박영하 |
2020-04-21 |
542 |
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| 233 |
대국을 다스릴 때는 작은 생선을 조리하듯 해야 한다
정치와경제 | 경영
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박영하 |
2003-12-30 |
508 |
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| 232 |
나라의 보배는 험난한 지형이 아니고 위정자의 덕입니다.
| 정치와경제 | 아첨과섬김
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박영하 |
2003-12-30 |
553 |
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| 231 |
용의 비늘을 건드리지만 않는다면 – 한비자
| 처세와처신 | 대화와설득 | 아첨과섬김
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박영하 |
2003-12-30 |
634 |
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| 230 |
충언에도 요령이 있다. 아무리 좋은 말이라도 함부로 말해...
말과표현
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박영하 |
2003-12-30 |
528 |
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| 229 |
황제자리 노리던 조조에 苦言…끝내 자살
| 용기 | 아첨과섬김
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박영하 |
2003-12-30 |
520 |
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| 228 |
군주에 대한 諫言은 지극히 어렵다
말과표현 | 아첨과섬김
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박영하 |
2003-12-30 |
541 |
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| 227 |
직언 들을 줄 알아야
| 권력 | 리더와리더쉽
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박영하 |
2003-12-30 |
539 |
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| 226 |
백성의 입을 막는 것은 물을 막는 것보다 더 어렵다
권력 | 권위와권위주의 | 정치와경제
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박영하 |
2003-12-30 |
556 |
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| 225 |
명군(明君)은 백성들을 두려워했다 / 최고지도자는 먼저 자...
권력
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박영하 |
2003-12-30 |
455 |
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| 224 |
‘일한 만큼 성과를 얻는다’ / 칭기즈칸의 몽골
공평과공정
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박영하 |
2003-12-30 |
463 |
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| 223 |
상벌을 분명하게 하고 친척이라도 특별히 다루지 않는다.
공평과공정 | 인사와인재
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박영하 |
2003-12-30 |
512 |
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| 222 |
발탁인사, 납득할 만한 원칙 필요
기본과원칙 | 인사와인재
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박영하 |
2003-12-30 |
586 |
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| 221 |
인물평가에서 사정(私情)은 금물
신뢰 | 아첨과섬김 | 인사와인재
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박영하 |
2003-12-30 |
510 |
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| 220 |
최고지도자는 호오(好惡)을 내보이지 말라
권력 | 양면성과이중성
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박영하 |
2003-12-30 |
486 |
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| 219 |
박쥐형 인간이 발을 못 붙이게 조직의 문화와 풍토를 혁신하...
권력 | 처세와처신 | 아첨과섬김
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박영하 |
2003-12-30 |
727 |
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| 218 |
지도자가 좋은 측근을 만난다는 것처럼 다행스런 것은 없다
권력 | 아첨과섬김
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박영하 |
2009-05-25 |
416 |
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| 217 |
지도자는 측근을 조심하라
아첨과 섬김 | 권력
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박영하 |
2003-12-30 |
488 |
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| 216 |
오늘 내가 이렇게 건재하는 것은 내가 잘나서 혹은 내 노력...
교만과휴브리스
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박영하 |
2003-12-29 |
477 |
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| 215 |
어리석은 윗사람은 자기가 잘나서 사람들이 자기를 우러러보고...
| 권력 | 오해와진실
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박영하 |
2003-12-29 |
511 |
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| 214 |
지도자는 자기 말에 책임을 져야 한다 / 생각을 하지 않는...
신뢰 | 권력
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박영하 |
2020-12-20 |
545 |
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| 213 |
부하와의 약속은 반드시 지킨다
신뢰
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박영하 |
2003-12-29 |
510 |
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| 212 |
음덕(陰德) 있으면 반드시 양보(陽報)있다.
포용과아량
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박영하 |
2003-12-29 |
464 |
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| 211 |
지도자는 용서할 줄도 알아야 한다
화해와용서 | 포용과아량 | 유연성
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박영하 |
2003-12-29 |
542 |
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| 210 |
의사결정 / 위험을 느낀다면 망설이지 말고 자를 것
실행과실천 | 판단과결단
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박영하 |
2003-12-29 |
579 |
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| 209 |
부하를 나무라지 않는 사람 / 자기 원칙을 갖지 못한 사람...
기본과원칙
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박영하 |
2003-12-29 |
557 |
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| 208 |
악한 것을 알면서도 물리치지 못해서야…
기본과원칙 | 판단과결단
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박영하 |
2003-12-29 |
545 |
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| 207 |
읍참마속(泣斬馬謖)/법과 기강위해 울며 人才를 베다
기본과원칙 | 판단과결단
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박영하 |
2003-12-29 |
550 |
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| 206 |
판단력 / 지도자는 때로 대(大)를 위해 비정(非情)이 판...
기본과원칙 | 판단과결단
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박영하 |
2003-12-29 |
557 |
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| 205 |
좋은 경영자는 나쁜 상사이다(?)/’아니다’라고 자신있게 ...
기본과원칙
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박영하 |
2003-12-29 |
553 |
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| 204 |
이상적인 지도자는 부하들에게 사랑과 두려움의 존재여야 한다
리더와리더쉽 | 기본과원칙
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박영하 |
2003-12-29 |
557 |
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| 203 |
기업문화 / 통제와 질서보다는 젊고 구속되지 않고 재미있게...
문화와전통
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박영하 |
2003-12-23 |
498 |
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| 202 |
시대를 앞서 읽는 통찰력 / 전파가 주도하는 사회를 미리 ...
도전과개척 | 예견과예측
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박영하 |
2003-12-23 |
725 |
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| 201 |
위기 대처형 리더십/윈스턴 처칠
용기 | 위기의식
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박영하 |
2004-11-01 |
427 |
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| 200 |
우리는 기회보다는 위기를 통하여 능력있는 CEO를 발굴할 ...
위기의식 | 시련과역경 | 실패와성공
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박영하 |
2004-01-05 |
524 |
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| 199 |
용기있는 자의 선택, 시작
용기 | 실패와성공
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박영하 |
2004-03-09 |
522 |
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| 198 |
"누가 날 밀었어?" / 완벽한 자격을 갖추고 시작한 사람...
용기
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박영하 |
2020-07-08 |
472 |
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| 197 |
섀클턴의 Leadership / 1914년 英탐험대 27명...
시련과역경 | 팀웍 | 리더와리더쉽
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박영하 |
2003-12-29 |
511 |
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| 196 |
준비가 뭔지를 보여주는 남극의 아문센과 스콧卿 / 미래는 ...
리더와리더쉽 | 예견과예측
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박영하 |
2003-12-29 |
638 |
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| 195 |
긴 안목을 갖고 내부에서 유능한 경영진을 키워라
경영 | 인사와인재
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박영하 |
2003-12-29 |
516 |
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| 194 |
Zenith와 모토롤라/ `시간을 알려주는 사람`과 `시계...
리더와리더쉽
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박영하 |
2003-12-29 |
515 |
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