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공룡 시대는 거의 6000만 년 정도 계속되었습니다.
길고 긴 시간 동안 공룡은 환경에 너무 잘 적응하였기에 번성할 수 있었습니다.
그러나 그것이 훗날 멸종을 가속화하는 원인이 됩니다.
완전히 다른 자연 환경이 전개되자 공룡은 빠른 속도로 멸종되고 맙니다.
조직도 거의 비슷한 전철을 밟습니다.
어떤 환경에 잘 적응한 조직은 그런 환경에 적합한 조직 구조와 주력 상품을 갖습니다.
만일 새로운 환경이 펼쳐진다면 이 조직은 재빨리 새로운 환경에 적응하기가 쉽지 않습니다.
그래서 한때 승승장구하던 조직이 몰락의 길에 들어서는 것입니다.
메인 프레임 환경에 잘 적응했던 IBM이, 퍼스널 컴퓨터라는 환경에 적응하지 못했던 이유는 무엇일까요.
그것은 오랫동안 메인 프레임의 전성기 동안 조직 내의 권한 구조가 메인 프레임 위주로 짜여져 있었기 때문입니다.
새로운 환경에 대응한다는 것은 자신의 지위와 권한을 양보하는 것을 뜻하는데 그것을 흔쾌히 받아들일 수 있겠습니까?
특정 사업이, 매출액의 거의 전부를 차지하는 기업이, 새로운 사업에 뛰어들어서 좋은 성과를 거두기 힘든 것도 이 때문입니다.
이때도 조직의 체질과 기질 자체를 완전히 바꿀 정도로 대변신을 하지 않으면 새 업종에서 좋은 성과를 거두기 힘듭니다.
하나의 업종에서 성공을 거두는 동안, 조직이 이미 그 환경에 과잉 적응되어 있기 때문입니다.
<책읽고 밑줄긋기> 중에서
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